7月26日，萬基控股集團(tuán)在大廈21樓會議室召開上半年工作總結(jié)大會，總結(jié)成績，分析形勢，明確目標(biāo)，動員廣大干部員工堅定信心、迎難而上，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。會議由黨委書記、董事長李躍民主持，萬基中層及以上干部400余人參加了會議。

      會上，黨委委員、副總經(jīng)理姬攀峰通報了上半年“安全生產(chǎn)強(qiáng)化年”活動開展情況；鋁業(yè)公司負(fù)責(zé)人作了典型發(fā)言，鋁加工公司、鋁鈦合金公司和墻材公司負(fù)責(zé)人作了表態(tài)發(fā)言。

      副董事長、總經(jīng)理吳文君作上半年工作報告，全面總結(jié)了公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況及開展的主要工作。他強(qiáng)調(diào)，下半年要重點做好以下幾方面工作：一要強(qiáng)化經(jīng)營管理，持續(xù)提質(zhì)增效。二要推動科技研發(fā)，創(chuàng)新突破發(fā)展。三要緊盯節(jié)點計劃，力保2×60萬千瓦機(jī)組如期投運(yùn)。四要扎實做好安全、環(huán)保、防汛及防暑降溫工作，最大限度防范各類安全事故發(fā)生。五要加強(qiáng)各單位、部門之間協(xié)同管理，持續(xù)提高經(jīng)營效能。他號召，廣大黨員干部要進(jìn)一步認(rèn)清形勢、明確目標(biāo)、堅定信心、迎難而上，以咬定青山不放松的韌勁和不破樓蘭終不還的拼勁，攻堅克難，砥礪前行，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。

      黨委書記、董事長李躍民作《認(rèn)清形勢 堅定信心 攻堅克難 加壓奮進(jìn) 努力完成萬基控股集團(tuán)全年目標(biāo)任務(wù)》重要講話。他指出，半年來受地緣政治沖突及國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)形勢影響，電解鋁行業(yè)市場需求轉(zhuǎn)弱，鋁價震蕩回落，鋁箔、石墨等產(chǎn)品出口受阻，公司流動資金和2×60萬千瓦機(jī)組項目建設(shè)資金極為緊張。面對復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢和嚴(yán)峻考驗，公司上下認(rèn)真貫徹落實黨的二十大精神，緊緊圍繞“以高質(zhì)量發(fā)展為統(tǒng)領(lǐng)，搶抓風(fēng)口機(jī)遇，深化機(jī)制轉(zhuǎn)換，加快轉(zhuǎn)型創(chuàng)新，踔厲奮發(fā)，勇毅前行，努力完成全年目標(biāo)任務(wù)”的工作指導(dǎo)思想，深化管理，狠抓落實，生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)行總體保持平穩(wěn)，呈現(xiàn)出不少亮點。一是創(chuàng)新思路，合理調(diào)配資金，拓展融資渠道，有力保障了生產(chǎn)經(jīng)營、項目建設(shè)及到期調(diào)貸的資金需求。二是成本管控成效明顯。發(fā)電公司通過調(diào)整進(jìn)煤結(jié)構(gòu)，合理摻燒，發(fā)電標(biāo)煤耗、供電標(biāo)煤耗均大幅下降。鋁業(yè)公司加強(qiáng)電解槽保溫、密封，優(yōu)化電解生產(chǎn)各項技術(shù)參數(shù)，電耗同比下降113度/噸、炭耗同比下降3公斤/噸、氧化鋁粉耗同比下降7公斤/噸。三是新產(chǎn)品研發(fā)步伐加快。鋁加工公司打通鋁鈦合金供應(yīng)鋁箔坯料在鋁加工的全工序生產(chǎn)試用，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性大幅提升；高端鑄軋藥蓋技術(shù)難題被攻克；高端寬幅CTP版開發(fā)取得重大成果;板錠廠成功開發(fā)恒金HX-0420、HX-0240合金牌號，產(chǎn)品性能及質(zhì)量穩(wěn)定，深受客戶好評。四是2×60萬千瓦機(jī)組項目銀團(tuán)成功組建，累計完成投資45.98億元,預(yù)計1#機(jī)組7月底并網(wǎng)發(fā)電，2#機(jī)組12月底建成投運(yùn)。五是改革改制工作有序開展。六是技術(shù)改造和“兩措”計劃持續(xù)推進(jìn)且成效明顯。七是安全環(huán)保工作嚴(yán)防死守，形勢基本平穩(wěn)。八是持續(xù)加強(qiáng)黨建工作，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神以及習(xí)近平總書記系列重要講話精神，以“五星”支部創(chuàng)建為契機(jī)，以打造支部特色黨建品牌為載體，持續(xù)推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，為企業(yè)提質(zhì)增效提供了堅強(qiáng)的政治、思想、組織、作風(fēng)和紀(jì)律保障。

      李躍民強(qiáng)調(diào)，下半年國內(nèi)經(jīng)濟(jì)持續(xù)恢復(fù)發(fā)展的基礎(chǔ)仍不穩(wěn)固，投資、消費(fèi)和出口三駕拉動經(jīng)濟(jì)增長的“馬車”動力不足，經(jīng)濟(jì)回升壓力依然較大。受環(huán)保、資金等因素影響，生產(chǎn)經(jīng)營形勢仍不容樂觀。就如何做好下半年工作，他強(qiáng)調(diào)，一要整頓干部作風(fēng)，營造干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。公司廣大黨員干部要圍繞“忠誠”“廉潔”“擔(dān)當(dāng)”“有為”四個標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步提升政治站位、強(qiáng)化廉潔意識、改進(jìn)工作作風(fēng)，做到能盡責(zé)、能擔(dān)責(zé)，敢于較真、敢于斗爭，努力營造擔(dān)當(dāng)作為、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。二要錨定高質(zhì)量發(fā)展不放松，推進(jìn)企業(yè)管理提升。公司上下要按照市、縣黨委、政府的安排部署，加快實施集團(tuán)層面產(chǎn)權(quán)改革，切實把經(jīng)營思路、工作方法、管理措施轉(zhuǎn)換到提質(zhì)增效上來，確保全年目標(biāo)任務(wù)如期實現(xiàn)。三要發(fā)揚(yáng)“四千四萬”精神，加快推進(jìn)2×60萬千瓦機(jī)組機(jī)組并網(wǎng)發(fā)電。四要深入調(diào)查研究市場，拓寬經(jīng)營思路，增加銷售渠道，全力以赴爭取訂單，全力做好產(chǎn)品銷售工作，降低庫存壓力。五要牢固樹立長期過緊日子理念，最大限度地挖潛增效。要將有限的資金用在安全環(huán)保技改項目、職工防暑降溫等緊要事上，確保公司發(fā)展最優(yōu)化、利益最大化；大力開展修舊利廢、節(jié)支降耗等活動，建立全面預(yù)算管理長效機(jī)制，強(qiáng)化制度約束，堅決做到無審批不支出、無預(yù)算不支出、決策理由不充分不支出。六要堅持安全環(huán)保紅線思維，扎實做好雨季防汛工作。要層層壓實安全責(zé)任，全面管控生產(chǎn)經(jīng)營活動各環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)與職業(yè)衛(wèi)生，加強(qiáng)防汛隊伍組建、預(yù)案完善，物資儲備，筑牢安全度汛防線。七要推動黨建工作與企業(yè)高質(zhì)量深度融合。要把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育作為企業(yè)實現(xiàn)長效機(jī)制全面有效發(fā)力的一個良好契機(jī)，壓緊壓實各級黨組織主體責(zé)任，堅持用黨的創(chuàng)新理論凝心鑄魂，做到黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合、同向發(fā)力，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。